Como a Bimper reduziu a sua necessidade de caixa em 85%?


bimper

“Me abriu novas formas de enxergar meus custos, preços, e canais de vendas.”

– Rodrigo Menegazzi – Sócio Proprietário da Bimper

Sobre a Bimper

A Bimper é uma empresa especializada na fabricação de quadros decorativos impressos, usando o mesmo tecido que é usado em quadros pintados à mão, o tecido canvas.

Fundada em 2014, dentro de uma gráfica digital, a empresa focava no campo da comunicação visual e ao perceber a oportunidade de trazer mais vida à residências e escritórios, decidiu focar em nesse serviço.

Em 2015, a Bimper fundou a sua loja virtual especializada na venda de reproduções de artistas conveniados e quadros personalizados.

E a partir de 2017, o negócio decidiu lançar ao público, as suas próprias coleções.

Você pode conhecer um pouco mais da longa trajetória da Bimper e as suas obras, clicando neste link.

Desafio do Negócio

Assim como a maioria dos negócios que buscam o Preço Certo, a Bimper vivia problemas relacionados ao capital de giro.

A forma como as compras e vendas eram realizadas estava aos poucos prejudicando os resultados ao final dos meses, tornando a sensação de vender e não ver a cor do dinheiro cada vez maior.

Além desses dois fatores, podemos citar também a falta de clareza quanto às margens e indicadores.

Sem dúvidas, um dos principais motivos que fazem cada vez mais empresários(as) tomarem decisões que podem prejudicar os seus negócios.

E com a Bimper, não foi diferente.

“Tínhamos um bom faturamento, mas tínhamos alguns problemas de fluxo de caixa” – Comenta o Rodrigo.

Muito provavelmente esses problemas de fluxo de caixa seriam o motivo pelo qual a empresa não conseguiria mais ficar de pé…

Até que, em Agosto de 2019, essa situação mudou.

O Preço Certo conseguiu ajudar o negócio do Rodrigo.

Solução

Umas das primeiras ações que buscamos para reduzir os impactos do capital de giro no negócio, é a análise das condições de compra e venda.

A Bimper, apesar de ter um faturamento alto, possuía uma vendas que impactavam negativamente o caixa da empresa.

Foram simuladas antecipações de vendas para agilizar as entradas de caixa.

E boas práticas de compras foram testadas para aumentar o tempo de pagamento aos fornecedores.

Dessa forma, o fluxo de caixa e o capital de giro da Bimper, foram otimizados.


“Conseguir ver minhas finanças de forma mais clara para poder fazer um melhor planejamento.”

– Rodrigo Menegazzi – Sócio Proprietário da Bimper


E com o intuito de tornar o negócio, uma empresa geradora de lucro e caixa, outras ações foram realizadas.

Análises de produtos e canais de venda foram feitas com o intuito de trazer clareza às vendas.

Com as valiosas informações extraídas dessas análises, a Bimper criou uma estrutura para crescer da forma correta, no mercado.

“Agora vejo a loja bem estruturada, com um fluxo de caixa ótimo, o que me deixa mais tranquilo e seguro para fazer meu planejamento”, relata.

Resultados

  • A necessidade de caixa diminiu em mais de 85%

Com os devidos ajustes nas condições de compra e venda, o capital de giro da Bimper praticamente foi zerado, alcançando uma redução de mais de 85%, em 2 meses.

Para entender o impacto disso, imagine que sua empresa precisasse de R$100.000 para se manter em operação e, da noite pro dia, esse número caísse para apenas R$15.000 para manter a mesma operação da empresa. O que você faria com os outros R$85.000 que sobraram livres em seu caixa?

  • Ganho de mais Poder de Compra

Negociar prazos com fornecedores não é apenas uma ação, mas uma prática que perdura para o futuro do negócio.

Com os devidos ajustes e boas práticas, a Bimper conseguiu fomentar uma boa relação que a ajudou a estender o prazo de pagamento dos seus produtos, aos fornecedores.

Quer fazer de sua empresa nosso próximo case de sucesso?

 

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