De Margens apertadas ao Lucro: Como a Althaea conseguiu assertividade nas tomadas de decisão?

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“Antes da Preço Certo, não sobrava dinheiro no meu caixa.”

Suelen, dona da Althea.

Sobre a Althaea

A Althaea é uma marca de moda íntima fundada em 2020 pela Suelen.

O negócio começou de forma simples: revendendo produtos de terceiros. Com o tempo, a marca cresceu, ganhou identidade própria e Suelen passou a produzir parte das peças em confecção própria.

Em 2024, a marca deu um passo importante: entrou no mercado de moda fitness — uma escolha que, além de ampliar o portfólio, contribuiu diretamente para melhorar a margem da operação.

Hoje, prestes a completar cinco anos de mercado, a Althaea opera exclusivamente com e-commerce próprio, conquistando clientes com produtos exclusivos, branding forte e peças pensadas nos mínimos detalhes.

Mas antes da Preço Certo, a realidade era outra.

Os desafios antes da Preço Certo

Assim como muitos empreendedores em crescimento, Suelen fazia a gestão financeira da Althaea por tabelas e controles manuais.

As informações existiam, mas não estavam organizadas de forma estratégica.

A consequência disso aparecia diretamente no caixa.

O maior problema estava no fluxo dos fornecedores

Suelen pagava suas confecções antes mesmo de receber os produtos, e só depois de vender é que recuperava o capital. Isso criava:

  • Falta de capital para recomprar produtos,
  • Rupturas de estoque,
  • Alto desembolso antecipado,
  • Um crescimento que simplesmente não conseguia sustentar o próprio ritmo.

Além disso, sem uma visão clara de custos e margens, era difícil tomar decisões estratégicas: o risco de vender produtos lucrativos e produtos que só pareciam lucrativos era enorme.

Suelen sabia que precisava mudar sua forma de gerir. Mas faltava clareza, dados e uma ferramenta que unificasse tudo.

Foi então que ela conheceu a Preço Certo.

A transformação da Althaea

Com a Preço Certo, Suelen finalmente conseguiu visualizar, com clareza, o que estava travando seu crescimento — e principalmente, como corrigir.

“Quando eu fechei com a Preço Certo, foi com a intenção de justamente ser orientada para onde estava indo meu dinheiro, já que não estava sobrando no meu caixa.” Suelen comenta.

Gestão orientada ao caixa

Ela passou a estruturar todos os pagamentos considerando:

  • prazos com fornecedores,
  • diluição adequada dos custos das confecções,
  • impactos do prazo de produção,
  • saúde do capital de giro.

Isso permitiu liberar caixa, criar previsibilidade e acabar com o ciclo de “pagar para trabalhar”.

Nova forma de negociar

Com os dados organizados, ela percebeu que era essencial:

  • parcelar os pagamentos das confecções,
  • negociar prazos que acompanhassem seu ciclo de vendas,
  • reorganizar compras para evitar quebra de grade,
  • focar nos produtos com real potencial de margem.

Ao fazer isso, sua operação deixou de ficar travada — e passou a crescer de forma sustentável.

Antes, Suelen seguia o movimento do mercado. Mas com a Preço Certo, ela fez o contrário. Ela aumentou seus preços e passou a trabalhar com margens cada vez mais agressivas. E isso só foi possível porque a marca oferece peças realmente exclusivas.

Com o novo direcionamento:

  • reforçou o valor agregado dos produtos,
  • apostou em embalagens especiais,
  • ofereceu brindes,
  • fortaleceu a percepção de marca.

A partir daí, a competição deixou de ser pelo menor preço — e passou a ser pela qualidade e experiência.

Estratégia de compras e estoque

Suelen também passou a:

  • limitar o volume de compras,
  • priorizar itens que fazem mais sentido para a operação,
  • usar indicadores reais para decidir quando, quanto e o quê comprar.

Essa mudança evitou estoque parado, eliminou desperdício e reforçou o capital de giro da empresa.

Os resultados: aumento de margem e melhora real na operação

A virada da Althaea foi clara e mensurável. Ao analisar os meses antes e depois da entrada na Preço Certo, o crescimento é evidente:

  • um aumento percentual de 13% na margem da operação!

Esse avanço não veio de sorte — veio de estratégia: prazos acertados, preços ajustados, compras inteligentes e gestão orientada ao caixa.

Hoje, Suelen controla:

  • margens,
  • contas a pagar,
  • fluxo de caixa,
  • compras
  • volumes de produção,
  • rentabilidade real da operação.

E pela primeira vez, a Althaea vive uma fase em que o crescimento das vendas acompanha o crescimento do lucro — e não o contrário.

Acompanhe toda a conversa com a Suelen

Você pode acompanhar a conversa completa com a Suelen no vídeo abaixo.

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