De olho na lucratividade da empresa (lucro dividido pelo montante de vendas), empreendedores apostam em ações que visem aumentar a receita, como o incremento da produção.
No entanto, apesar de realmente aumentar a receita, a medida amplia também os custos embutidos e não eleva o mais esperado: o lucro.
Como projeto de otimizar a lucratividade, há empresas que se dedicam a conquistar clientes, mas que perdem tempo com os processos financeiros, como a precificação, falham e não veem os danos que esse detalhe pode causar aos negócios.
Por esse motivo, ao planejar o aumento da lucratividade, a empresa deve reduzir os custos dos processos de produção com a automatização, por exemplo, que permite o controle de custos e a eficiência operacional.
Foco nos custos
Além de reduzir os custos e automatizar a produção, outra ação possível é a integração dos sistemas de produção, que permite a uniformização de dados transferidos entre os sistemas da organização.
Como consequência ocorre a prevenção de erros, reduz atraso no processamento de informações e o conflito de dados, além de cessar o retrabalho e a desconfiança entre colaboradores e chefes.
Por outro lado, a empresa pode crescer sem aumentar os gastos e otimizar os custos com o investimento do mesmo valor que recebe, a fim de aumentar a receita e melhorar a lucratividade da empresa.
Não esqueça dos tributos
Uma medida decisiva nos resultados da empresas, ainda na criação do Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica (CNPJ), é a escolha do regime tributário mais adequado para a empresa.
Ela pode diminuir custos com tributos, que incidem na lucratividade.
Seja Simples Nacional, que tem alíquotas menores, com variação entre 4% e 17,42% e pagamento de forma unificada, mesmo com encargos previdenciários do empresário, seja Lucro Presumido, para empresas que assumem receita bruta anual de até R$ 78 milhões, com alíquota de 15%, ou Lucro Real, para as grandes empresas, que mantém rígido controle contábil, o empresário deve ficar de olho não só em pagar menos, mas em se encaixar no mais adequado.
Otimize o capital de giro
Trabalhe com o capital de giro e fixe seu valor, a fim de não ultrapassar o valor de equilíbrio das finanças.
Para isso, é recomendado estipular um valor mensal para usar na renovação de estoque, reformas e outras necessidades cotidianas e programáveis na organização.
A lucratividade da empresa depende muito deste indicador.
Defina prazos
Estipule prazos para seu empreendimento dar o retorno esperado e o defina a curto, médio e longo prazos.
Planejar as ações da empresa de acordo com os prazos facilita as decisões e diminui problemas inesperados em que sejam necessárias medidas como a tomada de empréstimos.
Trabalhe a precificação
Para otimizar os processos dentro da empresa, é preciso investir em meios mais eficientes de realizar a precificação de produtos e evitar valores arbitrários.
Para tanto, o valor pode ser calculado manualmente, de acordo com a fórmula:
- Custo do produto + percentuais de custos + despesas fixas e variáveis + percentual de lucro = preço do seu produto.
Ou acessar sistemas de precificação que definem com precisão cirúrgica esse valor, que poupa tempo, já que o valor dos produtos e serviços é dinâmico, possui muitas variáveis e pode encalhar o estoque.
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