3 Métodos de gestão de estoque para sua empresa melhorar nas vendas


Quando se fala em vendas, logo nossa mente remete a prateleiras, caixa para controlar o fluxo de dinheiro, vendedores e afins. Mas muitos esquecem de fazer o gerenciamento do estoque. E acredite, isso faz toda diferença em uma empresa! 

O estoque é responsável por toda movimentação e armazenagem dos produtos, equipamentos, matéria-prima e ferramentas. Por isso, manter o estoque organizado e bem direcionado com as placas de sinalização, otimizam o processo de venda. 

Realizar uma boa gestão de estoque pode ser um trabalho árduo, caso métodos de otimização não sejam aplicados. Por esse motivo, reunimos 3 métodos que irão te ajudar na gestão do seu estoque, confira: 

A importância de manter o estoque organizado

Não importa se sua empresa é uma fabricante de tendas para eventos ou uma multinacional vendedora de celulares, o estoque é parte importante em qualquer planejamento de vendas. Isso porque, a má gestão pode prejudicar seu faturamento.

Com o controle do seu estoque você aumenta a organização, produtividade e rotatividade dos produtos, assim evitando perda de estoque. Além disso,  ao realizar a gestão corretamente do seu estoque você se beneficia de:

  • Melhora na comunicação entre os departamentos de Marketing, Vendas e Logística;
  • Otimização do espaço físico;
  • Controle efetivo dos produtos que possuem data de validade;
  • Dados precisos de produtos que mais vendem.

Agora que você já entendeu a importância da gestão de estoque para suas vendas, vamos conhecer 3 métodos eficientes que irão te ajudar a organizar seu estoque:

#1. Método PVPS

PVPS ou Primeiro que Vence é o Primeiro que Sai. Método utilizado em empresas alimentícias, pois ajudam no controle da data de validade dos produtos, possibilitando estratégias para queima de estoque. 

Quem trabalha com alimentos precisa ter cuidado redobrado em todo processo, desde a fabricação seguindo as normas de higiene, até a logística com a temperatura adequada, as vezes necessitando até de produtos especiais, como o baú refrigerado.

#2. Método PEPS

O Método PEPS também conhecido como Primeiro que Entra é o Primeiro que Sai, segue a ideia de saída do produto de acordo com a chegada dele ao estoque. Isso significa que os produtos mais antigos são vendidos primeiro. 

O método PEPS é muito comum, pois evitam que os produtos sejam jogados fora por validade ou desgaste. A metodologia ainda te auxilia no custeio dos produtos, tendo em vista que os produtos mudam de valor cada vez que você compra.  

#3. Método UEPS

O método UEPS é aposto ao PEPS. O UEPS ou Último a Entrar é o Primeiro a Sair, essa metodologia tem como ideia priorizar os últimos produtos que entraram no estoque. Estratégia pouco comum aqui no Brasil. 

Apesar de não ser muito comum, o método UEPS visa vender o produto com base no preço de aquisição dos ultimos produtos do estoque. Sendo assim, os preços mais recentes são os que valem.

Organização nunca é demais

A organização é o primeiro passo para manter seu fluxo de caixa em constante crescente. Isso porque, uma boa gestão de estoque te auxilia no controle de entrada e saída de produtos, volume de busca por eles e otimização de tempo e espaço.

 

 

Conteúdos Relacionados com Gestão

Como está o gerenciamento de estoque da sua empresa?

Veja 5 indicadores essenciais para gestão do estoque

Pare de negligenciar os 8 Principais Problemas do Varejo

Deixe um comentário

O seu endereço de e-mail não será publicado.