Você sabe quanto dinheiro está realmente entrando e saindo da sua empresa? Você tem feito uma gestão financeira empresarial?
Se a resposta for “mais ou menos”, esse artigo é para você.
Neste artigo, vamos te mostrar por que a falta de gestão financeira empresarial pode, literalmente, quebrar o seu negócio – e o que você pode fazer para transformar a sua operação em uma verdadeira máquina de lucro. Continue lendo ou se preferir, assista o vídeo abaixo:
Gestão financeira não é opcional: É questão de sobrevivência
Se você acha que gestão financeira é só controlar o caixa e pagar contas, você está muito enganado. Uma gestão de verdade analisa, projeta e toma decisões baseadas em números.
Ela precisa fazer parte da sua rotina de maneira estratégica e constante.
Aqui vão alguns dados que revelam o tamanho do problema:
- 89% das empresas (incluindo concorrentes) precificam errado;
- De 22% a 42% do faturamento do varejo é feito com prejuízo;
- Taxas de venda (comissões + frete) tendem a aumento;
- Menos tempo dedicado a diferenciação e gestão.
O ponto principal é: quanto menos tempo você dedica a sua gestão, pior é seu resultado. Ou seja, pior é a forma que sua empresa vai retornar o valor investido nela.
O preço não é o único diferencial – a gestão é
Num mercado cada vez mais competitivo, confiar apenas no preço mais baixo é abrir mão da lucratividade.
É por isso que precificação e gestão financeira precisam caminhar juntas.
Você precisa entender:
- Qual é o lucro líquido real de cada venda;
- Como o capital de giro está sendo impactado;
- Se a margem está melhorando ou piorando com o tempo;
- Quais produtos estão encalhados e rendendo zero (ou menos que isso).
Todo estoque parado é dinheiro parado – e perdendo valor.
Crie uma rotina de gestão e pare de vender no escuro
A boa notícia é: não é tão complexo quanto parece. Com a rotina certa e as ferramentas certas, você consegue tomar decisões baseadas em indicadores reais e aumentar seus lucros.
Você pode, por exemplo:
- Apurar resultados diariamente;
- Controlar margens individualmente;
- Monitorar o custo de oportunidade de cada decisão;
- Utilize ferramentas para te auxiliar.
Spoiler: Aqui na Preço Certo, temos vários materiais gratuitos que podem te ajudar!
Transforme prejuízo em lucro
A diferença entre empresas que crescem e empresas que quebram está na forma como lidam com a gestão financeira.
Se você ainda não acompanha seus indicadores de perto, esse vídeo pode ser o alerta que faltava para virar o jogo.
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